分类： 工作心得

员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：
1、钱，没给到位；

2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？

带团队做好这8条：
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；
（6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。
一流管理者：自己不干，下属快乐地干；

二流管理者：自己不干，下属拼命地干；

三流管理者：自己不干，下属主动地干；

四流管理者：自己干，下属跟着干；

五流管理者：自己干，下属没事干；

末流管理者：自己干，下属对着干。

【二】九段管理者修炼
一段：以身作则，堪为榜样

二段：帮助下属，无私奉献

三段：教化下属，为人师表

四段：建立规则，打造团队

五段：高效激励，领导思维

六段：全面统筹，科学管理

七段：运筹帷幄，决胜千里

八段：机制励人，文化凝人

九段：组织制胜，天长地久
【三】怎么样留住人才？
必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！
必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！

【四】什么是培养人才？
敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！
1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！
2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！
3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！

1、不要赶时髦，要“钻空子”：经常把目光瞄准人们都以为“不起眼”而又确实具有发展前景和良好销路的项目。

2、热信息要冷处理：获得了热门信息，不能急于采纳，要冷静思考，进行必要的调查、分析、研究后及时决断。

3、快销不赶潮流，滞销不心灰意冷：某一商品畅销，利润大。不要因此”一窝蜂“赶潮流；某一产品滞销，也不必灰心丧气，一点时间后有可能转为畅销，要想方设法推销，切勿懒惰。冷与热是相对的，热的背后有冷，冷的背后有热，只要把握时机就好。

4、逢“会”必到：各种形式的交流会、交易会、展销会都不能放过。这可以开阔眼界，招揽生意，大现机遇。

5、注重市场变化及时推陈出新：要顺应市场消费者心理，经常研究其变化，积极推陈出新，发展适销对路产品。

6、北方买马，南方配鞍：善于利用别人的优势，进行横向联合，扬长避短，借鸡生蛋，提高自己的市场竞争能力。

7、巧妙命名：一个响亮、诱人的好名字会使你的产品整天魅力，给你带来意想不到的收获。

8、精美的包装：新奇、明快、美观、大方的包装会使你的商品招人喜爱。

9、别出心裁追求天时地利：在别人想不到或还未想到的地方下功夫。

10、广交朋友，获得信息：朋友遍天下，凡事均好办，信息来源广，获得收益的机会就越多。

谁都知道一个真理，如果在一家公司，有哪个人的角色和职位是“不可替代”的，将是管理上的最大失败。更准确的说法是，我们都在努力使自己的性价比达到最高，成为不易被替代的人才。

一位在杭州阿里巴巴公司实习的国贸与会计学双专业的大三学生正在困惑：是该在这家享有盛誉的大公司继续实习并争取留下来呢？还是应该去考注册会计师，学一门真正的手艺，成为不易被替代的人才？因为目前实习的岗位是广告资源管理，稍微学习一下，谁都可以做，很容易被替代。

我的建议则是，工作将在之后30余年里陪伴着你，因此首先要找一个喜欢的，就像找老公老婆一样，更要找一个适合自己的，这取决于你是什么样的人。当然，你将来也可以换行，但成本会比现在高得多。其次，如果以为拥有各种证书就不容易被替代了，那太幼稚了。证书代表的是知识，而胜任一个岗位尤其是中高级岗位，最终靠的是学问。我曾被一个朋友的9岁女儿问：“火烧圆明园的是英法联军还是八国联军？”这是她们小学三年级考试中的一道题目。非常不幸，我答了“八国联军”，结果被9岁女童笑话了一番。但多年的社会经验让我没有因此而自卑。就算在这次考试中我输给了这个9岁女童，我也不认为我的老板会放弃我而雇用她。

注册会计师考试也是一个道理。别的企业都在偷税漏税，如果你们不这样做就无法盈利时，作为财务人员你的建议是什么？类似这种题目的答案注册会计师考试的教材上有吗？最后，大学毕业，不管去哪个行业都是从助理做起。说老实话，助理的工作，都很乏味。谁愿意做那种别人动动嘴，自己跑断腿的活儿啊。当然最好是反过来啦。但是就算你再没有想像力，也可以观察你的主管或者你的主管的主管的主管，想像一下自己如果变成他们是否心中足够惬意？这可以帮助你鉴别出究竟是这个行业你不喜欢，还是卑微的助理职位让你讨厌。

谁都知道一个真理，如果在一家公司，有哪个人的角色和职位是“不可替代”的，将是管理上的最大失败。更准确的说法是，我们都在努力使自己的性价比达到最高：的确有比我便宜的，但是活儿没有我好；也有活儿比我好的，但比我贵很多，并且很有可能呆不长。这个道理跟找终生伴侣差不多：他可能不是最有情趣的，但肯负责任并且专一；她可能不是最漂亮的，但独立上进并且也很体贴。他们组合在一起，安逸和谐，这样的愉悦感，是不可替代的。你和你的工作的组合，也是一样的道理。

现在网络推广方式很多，付费的方式大概就几种：搜索引擎、网盟、广告位等，付费推广大致可分为两类：主动型和被动型

被动型主要是搜索引擎，因为它是只有在被搜索相关词时，才展示出来，所有它叫被动型。当目标人群是特定的人群时，建议可采用这种方式，比如培训学校，他们的目标人群是想参加某项培训的人，这些人会搜索某某培训之类的词，那么培训学校这时展示出来他们的学校来，这样会更精准。预算有限的话可以做这种推广。

主动型主要就是广告位类的，不管你看不看，它都会主动的展示给你。比如推广某游戏，那很多人可能都会是它的目标人群，所以面要更广一些。推广花费会更高一些。